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如何看清和把握“非瘟”后期行業發展的重大商機?

來源:養豬人必看 www.loitp.tw 發布時間:2019-07-01

  當前我國畜牧市場防控非洲豬瘟進行得如火如荼。沒有調查就沒有發言權,明知山有虎,偏向虎商湫!今年四五月份,筆者通過走訪深入到山東養豬市場,宣講聯防聯控措施、發放消毒防疫物品,知道到了養豬一線最真切的現狀和詳盡的數據。總體感覺非洲豬瘟的嚴重影響固然重要,但是看清和掌握非洲豬瘟帶來的商機更重要!肩負同頻共振的使命和責任,更能實現與政府、企業、種(養)戶、消費者等利益共同體、價值共同體和命運共同體的建設,提高行業發展段位。

  一、總體阜

  兩個月共走訪散養戶、規模豬場及家庭農場58家,母豬存欄普遍在30-500頭之間,以50-100頭為主。母豬存欄量在非洲豬瘟爆發和另外疾病發生前共計4900頭;經過非洲豬瘟及其他疾病的洗禮,母豬存欄量總計3500頭,降幅達到30%左右。

  在調研的豬場中,受到非瘟和另外疾病嚴重影響導致母豬存欄下降的是42戶,所占總調查戶數比重的74%,母豬存欄降幅在10%-95%之間,其中山東臨沂莒南王某由350頭下降到18頭,降幅達到95%以上,受此深重打擊他被逼轉型養鵝1.2萬只,養羊1000只。這42戶母豬存欄均勻下降達到60%以上。

  沒受到非瘟及其他疾病影響、相反搶抓機遇、順勢擴大規模的是16戶,所占總調查戶數比重的26%,母豬存欄量擴大飼養的增幅在5-50%之間;其中東營廣饒的王某某由60頭擴大到90頭,增幅在50%,這16戶母豬擴欄均勻增幅在38%以上。

  二、基本判斷

  通過這個真切的調研數據,可破除當前一味唱衰養豬業、非洲豬瘟一邊倒的悲觀論斷!當前,非洲豬瘟對我國畜牧行業造成了碩大而深遠的影響,整個行業的發展特征和企業競爭的要素都發生了全新的改變。固然如此,但是也沒必要盲目悲觀,重要的是要采取實事求是、一切從實際出發的原則,正確面對樹立信心,找到解決問題的主意,轉危為機,從而如何看清和掌握行業發展的重要商機!

  行業發展的商機在何處:在人群越集中的地方,在問題越集中的地方;在相信越缺乏的地方,在難度越高的地方……非洲豬瘟的浮現,不就是最佳的時機嗎?這個時候我們更應該用心傾聞用戶無聲的召喚,把用戶真正裝在心中、主動幫助解決問題,有信心有能力戰勝挑戰,豈不是看清和掌握了非洲豬瘟后期的重要商機?可是,筆者近期走訪調研中,更多看到的是對非洲豬瘟唯恐避之不及、逃之夭夭,企業的發展不是主動深耕而是被動轉型……

  試問廣大同仁,我們發展是依賴行情還是核心競爭力?順境時任何感覺自我良好都士大業發展的絆腳石。行情順暢實際是溫水煮青蛙,人們往往不居安思危,那么看清和掌握企業發展的重要商機則十分不易;瘟疫發生后要正視問題化危為機,這是浴火重生的機遇,不要躲藏,勇敢面對,通過此次調整提升企業的發展維度和系統段位。

  三、重要商機

  通過調研分析,沒受到非洲豬瘟影響、相反搶抓機遇、順勢擴大規模的26%的養戶朋友是“剩者為王”,也是真正的“勝者為王”!如何讓這部分豬場生物安全體系的健全、智能化的推進、豬場升級為農場、如何三產融合、提質增效,是眾多農牧企業的商機!幫助他們把豬(雞鴨)養好,賣出品牌附加值、農場升級后的三產融合、農業集體營造、電商互聯等顯得尤其重要。真正解決這些農場做不好的事情,滿意并引導他們的需求,將是飼料、獸藥、養殖等上下游企業及專業化畜牧服務機構的立身之本。以管理創新、模式創新為主導的新型農場(莊)生態圈的打造和農特產品的平臺建設是鄉村振興的主要載體,也將成為廣大農牧人創新創業的事業平臺。

  如何將另外74%的不同程度影響的養戶朋友樹立信心、豬場消除危機,增添對付措施、使其步入正常的軌道、建立抗非重產服務系統性建設方案或平臺,這更是碩大的商機!環繞非洲豬瘟后構建區域閉環全產業鏈育繁養宰銷一體化、分散式適度規模家庭農場飼養、能繁母豬和育肥豬分開專業化飼養、用戶聯盟利益共同體聯合經營、取長補短優勢互補型廠場建設、養戶精準服務和個性訂制需求、渠道業務扁平化飼料廠—養殖場、龍頭企業+合作社平臺、專業化公司+生態農場建設、產業特色+品牌哺育工程等等的新模式,更是無限重要的商機!

  上面兩個層面是深耕,下面這個層面是轉型,養豬戶轉型后養鵝或養羊等后續的推進服務等等問題,同樣擺在眾多企業的面前。例如中國的養鵝市場態勢居然是10年前養鴨業的水平,養鵝戶們在品種哺育、飼料選擇、飼養管理、疾病防治等方面的迫切需求,企業如何來幫助養戶們解決?現代化、智能化的棚舍改進、標準化、溫控、聲控、自動上料線、水線等的全新布置和服務和無抗、生態養殖模式的引導……中間有碩大的藍海,這就是商機!

  以客戶為中央,以奮斗者為本,這士大業永恒的主題。問題即商機!在非洲豬瘟面前,要是說飼料占20%,育種占50%,設備占20%,系統服務占10%,到用戶之間去,就是碩大的藍海!飼料產業料肉比的改進、養殖端成活率的提高、屠宰加工出成率的提升、育種苗源的改良、消費者對食品、口感、風味的需求設計、無抗飼料與生態養殖和安全食品的結合、種養結合、環保生態、循環經濟的利用、家庭農場的設計……面對用戶的成長和消費者的需求需要我們做什么?!這就是商機;心用在何處,何處就有商機;環繞用戶的現場管理,環繞消費者設計產品就有商機!轉危為機即商機!

  四、使命擔當

  作為以無抗飼料、生態養殖、安全食品、三產融合為發展方向的廣大畜牧企業,負責著引領產業模式轉型升級和鄉村振興的責任與使命,需要做到兩點,一是同頻共振,順應趨勢,與上下游合作伙伴同呼吸共命運,發展盛大自己,做好新時代的責任擔當;二是砥礪前行,尊重規律,在發展運營中務必克服急功近利的心態和做法,充沛認識到轉型升級的艱巨性和重雜性,沒有十年磨一劍的沉淀和積累,哪有一朝露鋒芒的輝煌和輝煌。

  農牧企業家具備更高的格局和視野才干立的高、看得遠,建立了潛移默化中成就利益人心的使命,這種使命感驅動的責任感,將整個企業帶入無瓶頸的、嶄新的、倍增的、開闊的發展空間,才干發明辭人發明不了的商機,才干促進企業內部資源和外部關系的互動協調,實現與政府、企業、種(養)戶、消費者等利益共同體、價值共同體和命運共同體的建設,相互促進,生生不息,走進差異化的藍海,從而形成自身的核心競爭力,最終實現長久發展,畜牧行業也隨之陷入全新的維度和段位。

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